金融危机下，如何让员工更忠诚       作者:王运启     文章来源：互联网

       次贷危机对多数中小企业的影响是始料未及的,而对于近期诸多企业减员、裁员、降薪、欠薪的作法更是国家与企业以及职场人士关心的问题重点.但是,对于企业而言,既便再怎样受到金融危机的影响,也不可能将员工裁减完,而对于企业认为那些对企业有着重要价值的员工,这部分员工是企业的财富,同时也会或多或少担心会不会被裁或降,并且还有一部分则是观察分析企业的发展与事态的变化而摇摆不定,他们分析,既便是不被裁则也会给自己想一条退路.此时的企业老板,尤其是一些中小企业的老板增加员工的信心与忠诚度则成为头等要事.

       如果将老板比作是船,那么,员工就是帆;如果将老板比作是船长,那么,员工就是水手.这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中,老板与员工其实存在着同舟共济、共担风雨的密切关系.而当我们更多的企业老板或企业家睁开像“鹰”一样的眼睛俯瞰诸多企业众生相时,会很轻易的发现一个惊人的问题:许多企业的员工并不忠实于老板,也更没有钟情于企业,更不用说要发挥企业员工的主人翁精神了.

       如果企业与员工是一种相互的价值共守、精神共通、情感共流和命运共担的关系,那么这个企业一定会发展的非常之好,因为有一条维系企业生存和发展的主线,引导员工一定要忠实于企业的主线.但事实并没有多少企业是将这样一种精神与文化原汁原味的给予员工.因此,也无法使员工形成真正意义上对企业与老板的忠诚.

       更多的企业往往出现的则是:员工能够与企业一起享福,却无法一起与企业受罪,不仅是对于一些在完成原始积累后的企业,更对于那些处于常规发展阶段的企业,更是如此.这类企业,能够与老板一起创业的员工,在企业创业初期时,一般比较忠实于企业,而到了发展期时,这类员工的命运主要有三种:一是自恃功高,得到老板重用;二是目空一切,有时也不把老板放在眼里,而最终被老板想办法“炒掉”;三是得到老板的帮助自己出去单干.即使是一些留下来的创业元老级员工,如果老板稍微对他们有一丝的不好,对不住他们,他们对企业的忠诚度也会大打折扣.

       对于后来进入到企业的员工,他们对企业,对老板的忠实度有多少呢?企业也无法用一个量化的数据指标而定.但有一点是可以明白的,那就是对于百分之六七十以上的企业,可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的.因为,企业的管理、制度以及老板性格喜好决定着员工是否真正对他、对企业是不是有高尚的忠诚度.