金融危机下，如何让员工更忠诚       作者:王运启     文章来源：互联网

有利益做保证才可提及员工忠诚
       有首歌的歌词是这样的“朋友啊,朋友,你可曾想起了我,如果你正在享受幸福,请你忘记我;朋友啊,朋友,你可曾记起了我,如果你正在承受不幸,请你告诉我”!每次听到这首歌时,我都会被朋友之间的这份忠诚与真情而感动.如果我们仅仅将这种朋友之间的真诚与忠实莫名其妙的嫁接到企业的老板与员工之间的关系上,那么,一定不会结出丰硕而甜美的果实.因为,企业想让员工忠诚,首先的保证必须是利益,其次才能谈到其它方面.
       如果企业的员工,看不到希望与寄托,而且得不到多少利益时,也就根本无法形成对企业和老板的忠实度.曾有位民营企业姓李的老板风趣的说“你看着吧,别说是三个月了,我如果一个月不给员工发工资,员工就不姓李了”.是这样,有几家企业能够做到,员工的利益没有得到保证时,员工还能为企业卖力的工作?员工还对企业和老板有忠诚可言?没几家,我想这种风险没有多少企业能够让员工从内心里愿意去背负与承担.人的欲望无法满足,员工不是圣贤,员工都是非常现实的“老百姓”.

员工不会等企业更长时间
       有句话说“没有永远的朋友,只有永远的利益”.实际上,老板、企业与员工也是这样一个形象的写照.当企业发生危机四伏,遭遇到较大风险与困难时,员工不会因为这样而等企业多久的.而且时间也允许员工有足够大的勇气与企业和老板一起挺过难关.要使员工与企业一起挺过难关,在企业危难时期再去给员工讲对企业与老板的忠诚,无异于“对牛弹琴”,根本就是于事无补.
       有家企业,本来是一家实力很强的企业集团.老板的商业头脑很活,投资意识很强,企业进军了医药领域.兼并了一家制药企业,开始生产自主的药品.于是就有了专门为制药服务的员工,他们在前期老板投入很足的情况下很卖力的工作,产品在市场上销售时曾出了产销两旺的局面.
       可是,由于企业老板投资的多元化,将企业集团的大部分资金用于其它项目建设.使制药公司的资金出现了捉襟见肘的情况.紧接着,由于其它项目运作的不成功,占用大量的资金,使制药公司生产、研发与营销方面的投入更加吃紧.出现了对制药公司内部的“紧缩银根”的措施.员工们的工资不仅降了,而且费用投入也大大缩减.但企业告诉员工的是,等企业好了会加大投入并给员工加薪、增加福利等描绘美好前景.
       看了这种情况,制药公司出现了“军心动摇”的情况,一部分员工等不及了,员工们看不到企业的希望,他们纷纷离职.企业在困难时,员工很容易舍弃企业,同时也舍弃了对企业的忠诚.此时如何谈对企业的忠诚呢?

       那么,企业家与老板面对无情的员工,面对无法与企业同呼吸共命运的员工,面对在企业面临一时之困而不讲情感的员工,面对无忠诚度的员工如何去做才好呢?我给企业和老板们开出的“药方”是: